notre approche

Pourquoi faire appel à Stratégéo ?

Chercher à se développer par une acquisition ou vendre son entreprise sont des opérations bien plus délicates qu’elles n’y paraissent où se mêlent : logique comptable, sphère personnelle et familiale, une part d’émotionnel et des questions d’ordre patrimonial.

  • Vous maximisez les chances de réussite de votre projet et minimisez les risques.
  • Vous restez concentrer sur la gestion de votre entreprise et n’intervenez qu’après validation du bon projet.
  • Vous avancez en toute confidentialité, sous couvert et sans alerter vos équipes, partenaires et concurrents.
  • Notre connaissance affirmée de votre métier vous garantit compatibilité et rapidité dans les mises en relations.
  • Nous vous apportons notre expertise du marché dans l’identification des forces et faiblesses adaptées à votre métier et votre exploitation en plus des visions indispensables de vos conseils juridiques et comptables.

La rémunération principale est effective à la réalisation.

Nous travaillons dans le cadre d’une Lettre de Mission :

  • Assistance & conseil à la recherche d’un acquéreur.
  • Assistance & conseil à la recherche et à la reprise d’une entreprise ou branche d’activité à acquérir.

Frédéric Portera Stratégéo conseil en fusion / acquisition

Frédéric Portera

fondateur

Le conseil peut être vu comme une prestation superflue, avec un intérêt très relatif. Nous pensons, au contraire, que le conseil est un véritable maillon de la chaîne de valeurs.

C’est d’autant plus vrai dans des projets de cession ou d’acquisition d’entreprise où peuvent se combiner enjeux sociaux, vie professionnelle, équilibres familiaux et patrimoniaux. Nos analyses, nos méthodologies éprouvées, notre expertise sectorielle forte alliée à nos réseaux sont gages de rapidité, discrétion et sérénité dans la conduite de vos projets.

Signature Frédéric Portera Stratégéo conseil en fusion / acquisition

Notre Process

1

cession & acquisition

2

élaboration de la stratégie et du plan de réalisation

3

rédaction du mémorandum de présentation

4

sourcer & approcher les contreparties cibles

5

piloter & encadrer les négociations dans un process rigoureux

6

coordonner les différents intervenants & sécuriser la démarche

vous avez un projet d'achat ou de vente ?